2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题02月15日

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判断题

1、在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是刚性预算。（ ）

答 案：对

解 析：是的，你说得对。在执行过程中，如果预算没有变动余地或者变动余地很小，那么这就是刚性预算。刚性预算通常用于一些固定成本和费用，如房屋租金、固定工资等，这些费用在短期内无法调整或变动。而相对的，灵活预算则允许在执行过程中进行一定范围的调整和变动，以适应实际情况的变化。灵活预算通常用于一些可变成本和费用，如材料成本、市场费用等

2、客户关系管理中的客户保留是指通过各种手段留住现有客户，防止客户流失。（ ）

答 案：对

解 析：客户保留是客户关系管理中的重要环节，它是指通过各种手段留住现有客户，提高客户忠诚度，防止客户流失。

3、金融是大规模的资金的融通。（ ）

答 案：对

解 析：金融的核心就是大规模资金的融通。 具体来说，金融具有以下特点： 1.涉及大规模资金：金额通常较大。 2.融通活动：包括资金的筹集、配置和运用

单选题

1、顾客征求其他顾客或者同行伙伴的看法和意见，比如他问 你觉得怎么样啊？这是达成交易的（ ）

• A：行为信号
• B：表情信号
• C：事态信号
• D：语言信号

答 案：D

解 析：D顾客征求他人意见通过语言表达出来，属于语言信号，D 选项正确。

2、客户关系管理中的客户价值评估主要考虑哪些因素（ ）

• A：购买频率
• B：购买金额
• C：客户忠诚度
• D：以上都是

答 案：D

解 析：客户价值评估通常考虑购买频率、购买金额和客户忠诚度等因素。

3、在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是 （ ）

• A：（1，1）  
• B：（1，9）
• C：（9，1）
• D：（5，5）

答 案：C

多选题

1、以下属于广告效果评估方法的有（ ）

• A： 实验法
• B：问卷调查法
• C： 内容分析法
• D：德尔菲法

答 案：ABC

解 析：实验法可以通过控制变量来评估广告效果；问卷调查法能收集受众对广告的看法和反应；内容分析法可用于分析广告内容与传播效果之间的关系。德尔菲法主要用于专家意见的收集和预测，不适用于广告效果评估。

2、B2B平台为企业提供的服务主要包括（ ）。

• A：信息发布与展示
• B：交易撮合
• C：供应链管理
• D：金融服务

答 案：ABCD

解 析：B2B平台为企业提供了一个信息发布和展示的平台，使企业能够展示自己的产品、服务和公司信息，吸引潜在的合作伙伴和客户。同时，平台通过各种技术和手段，帮助企业找到合适的交易对象，促进交易的达成，即交易撮合功能。在供应链管理方面，平台可以提供采购、物流、库存管理等一系列服务，帮助企业优化供应链流程，提高运营效率。此外，一些B2B平台还与金融机构合作，为企业提供金融服务，如融资、贷款、信用保险等，满足企业的资金需求。

3、跨境电子商务中，平台的责任有（ ）。

• A：保障交易安全
• B：提供优质商品
• C：规范商家行为
• D：优化用户体验

答 案：ABCD

解 析：跨境电商平台应保障交易安全、提供优质商品、规范商家行为、优化用户体验。

主观题

1、何谓有效的管理

答 案：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。

解 析：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。