2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题04月21日

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判断题

1、企业的核心竞争力主要来自于产品价格优势。（ ）

答 案：错

解 析：企业的核心竞争力可以来自多个方面，如技术创新、品牌价值、优质服务等，不仅仅是产品价格优势。

2、国际贸易术语来源于国际贸易法规。 （ ）

答 案：错

3、物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟的阶段。（ ）

答 案：对

单选题

1、企业财务管理的核心目标是（ ）。

• A：利润最大化
• B：股东财富最大化
• C：企业价值最大化
• D：成本最小化

答 案：C

解 析：企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，这综合考虑了股东、债权人、员工等各方面的利益。

2、企业按照消费者的年龄、性别、收入、职业、受教育程度等因素对消 费者市场进行细分，这属于（ ）

• A：地理细分
• B：行为细分
• C：心理细分
• D：人口细分

答 案：D

解 析：正确答案：D按年龄、性别等人口统计因素细分市场属于人口细分，D 选项正确。

3、下列不属于市场细分有效标志的是（ ）

• A：可衡量性
• B：可进入性
• C：反应差异
• D：可持续性

答 案：D

多选题

1、电子商务合同的订立和履行需要注意哪些法律问题（ ）。

• A：电子签名的法律效力
• B：合同条款的明确性
• C：履行过程中的证据保留
• D：争议解决方式的约定

答 案：ABCD

解 析：电子签名在电子商务合同中具有重要的法律效力，需要符合相关法律规定；合同条款应当明确具体，避免产生歧义；在合同履行过程中，要注意保留相关证据，以便发生争议时能够证明自己的主张；同时，双方应提前约定好争议解决的方式，如协商、仲裁或诉讼等。

2、新媒体营销中，直播营销的优势有（ ）。

• A：实时互动性强
• B：展示效果直观
• C：销售转化率高
• D：成本低

答 案：ABC

解 析：直播营销具有实时互动性强、展示效果直观、销售转化率高等优势，但成本不一定低。

3、物流的功能有（ ）

• A：空间效用
• B：时间效用
• C：形质效用
• D：信息效用
• E：逻辑效用

答 案：ABC

主观题

1、人际关系学说的主要内容是什么?如何对它进行评价?

答 案：人际关系学说的主要内容是强调人际关系对组织绩效和个人满意度的重要性。该理论认为，有效的人际关系可以促进沟通、合作和团队精神，提高工作效率和员工的工作满意度。 人际关系学说强调以下几个方面的内容： 1）人际关系的重要性：该理论认为，人际关系对于组织和个人来说都是至关重要的。良好的人际关系可以建立信任、共享信息和资源，提高工作效率和团队合作能力。 2）社会支持：人际关系学说认为，社会支持是有效的人际关系的重要组成部分。社会支持包括情感支持、信息支持和实质性支持，可以帮助员工应对工作压力和挑战，提高工作满意度和绩效。 3）领导力和沟通：人际关系学说强调领导力和沟通的重要性。有效的领导者应该具备良好的人际关系技巧，能够建立信任、激励员工和解决冲突。沟通是促进良好人际关系的关键，包括有效的听取、表达和反馈。 评价人际关系学说时，可以考虑以下几个方面： 1）实用性：人际关系学说提供了一些实用的原则和技巧，可以帮助管理者和员工改善人际关系，提高工作效率和满意度。 2）综合性：该理论综合了心理学、社会学和组织行为学的观点，对人际关系的影响因素进行了综合分析，具有一定的理论基础。 3）局限性：人际关系学说并没有提供详细的指导原则和方法，对于实际操作存在一定的模糊性和难以量化的问题。此外，该理论也没有考虑到其他因素对组织绩效的影响，如技术和市场变化等。 总的来说，人际关系学说在组织管理中具有一定的实用性和理论基础，但也需要结合其他管理理论和实践进行综合应用。

解 析：人际关系学说的主要内容是强调人际关系对组织绩效和个人满意度的重要性。该理论认为，有效的人际关系可以促进沟通、合作和团队精神，提高工作效率和员工的工作满意度。 人际关系学说强调以下几个方面的内容： 1）人际关系的重要性：该理论认为，人际关系对于组织和个人来说都是至关重要的。良好的人际关系可以建立信任、共享信息和资源，提高工作效率和团队合作能力。 2）社会支持：人际关系学说认为，社会支持是有效的人际关系的重要组成部分。社会支持包括情感支持、信息支持和实质性支持，可以帮助员工应对工作压力和挑战，提高工作满意度和绩效。 3）领导力和沟通：人际关系学说强调领导力和沟通的重要性。有效的领导者应该具备良好的人际关系技巧，能够建立信任、激励员工和解决冲突。沟通是促进良好人际关系的关键，包括有效的听取、表达和反馈。 评价人际关系学说时，可以考虑以下几个方面： 1）实用性：人际关系学说提供了一些实用的原则和技巧，可以帮助管理者和员工改善人际关系，提高工作效率和满意度。 2）综合性：该理论综合了心理学、社会学和组织行为学的观点，对人际关系的影响因素进行了综合分析，具有一定的理论基础。 3）局限性：人际关系学说并没有提供详细的指导原则和方法，对于实际操作存在一定的模糊性和难以量化的问题。此外，该理论也没有考虑到其他因素对组织绩效的影响，如技术和市场变化等。 总的来说，人际关系学说在组织管理中具有一定的实用性和理论基础，但也需要结合其他管理理论和实践进行综合应用。