2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题05月10日

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判断题

1、增加信息的价值属于工业企业通常在网上提供服务的方法。（ ）

答 案：对

2、消费者的购买动机是在不断学习、掌握一定的知识或获得一定经验的基础上逐步形成的。这种学习会引起消费者购买行为不断发生变化。学习属于影响消费者购买行为的心理因素范畴。（ ）

答 案：对

解 析：正确。消费者的购买行为受到多种心理因素的影响，学习正是其中之一。消费者通过学习和经验积累，逐步形成对产品、品牌、市场和购买决策的认知和态度。这些认知和态度的变化会直接影响他们的购买行为。 学习可以包括从各种信息源获取知识、通过实际体验获得反馈，以及从他人的意见和建议中学习。消费者的学习过程可以导致他们的偏好、态度和购买决策发生变化，因此学习被认为是影响消费者行为的重要心理因素之一。

3、特尔菲法的特点是专家互不见面避免相互影响且反复征询、归纳、修改意见趋于一致结 论比较切合实际（ ）

答 案：对

单选题

1、如果市场是异质市场，则宜采用（ ）

• A：美异性营销
• B：无差异营销
• C：集中性营销
• D：无差异或集中性营销

答 案：C

2、直线型结构的优点是 （ ）。

• A：结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷
• B：分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点
• C：实行了集权与分权的较优结合
• D：.集中决策，分散经营

答 案：A

解 析：直线型结构是一种传统的组织结构，具有以下优点： 结构简单：直线型结构中，权力和责任从上到下依次排列，使得组织结构简洁明了。 权力集中：直线型结构中，权力主要集中在上级管理者手中，使得决策和指导更加高效。 责任分明：由于直线型结构的层级关系明确，每个成员都清楚自己的职责和责任，有助于工作的分工和协作。 命令统一：直线型结构中，指令由上级直接传达给下级，使得命令传递和执行更加统一和迅速。 联系简捷：直线型结构中，上级和下级之间的联系直接，信息传递和沟通更加方便快捷。 因此，直线型结构的优点是结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。选项A是正确答案。

3、“DEQ”术语的含义是（ ）

• A：目的港码头交货
• B：完税后交货
• C：工厂交货
• D：货交承运人

答 案：A

解 析：DEQ 是 Delivered Ex Quay，目的港码头交货。

多选题

1、国家为创业者提供的创业信息服务平台的功能可能包括（ ）。

• A：创业政策发布与解读
• B：创业项目展示与对接
• C：创业经验分享与交流
• D：创业资源整合与推荐

答 案：ABCD

解 析：创业政策发布与解读可以让创业者及时了解政策信息；创业项目展示与对接有助于创业者寻找合作伙伴和投资机会；创业经验分享与交流可以让创业者学习他人的经验；创业资源整合与推荐可以提高创业者获取资源的效率。

2、公共关系的原则有（ ）

• A：真实性原则
• B：合法性原则
• C：效益性原则
• D：全员公关原则

答 案：ABCD

解 析：真实性原则要求如实传递信息；合法性原则强调遵守法律法规；效益性原则关注公关活动的投入产出效益；全员公关原则认为组织的每个成员都与公共关系相关，都应参与公关活动。

3、采用第三方物流服务模式，对于提高企业经营效益的意义有（ ）

• A：提高核心竞争力
• B：降低经营成本
• C：提高物流服务水平
• D：增强市场应变能力
• E：速产品和服务投放市场的进程

答 案：ABCDE

主观题

1、简述目标管理的基本思想

答 案：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其基本思想可以概括为以下几点： 明确目标：组织和个人应该有明确的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关的和有时限的（SMART 原则）。 参与式目标设定：目标的设定应该是参与式的，即上下级之间共同协商和确定目标。这样可以增强员工对目标的认同感和责任感。 自我控制：目标管理强调员工的自我控制和自我管理。员工应该对自己的工作负责，通过自我评估和监督来实现目标。 绩效评估：根据目标的完成情况进行绩效评估，评估结果与奖励和激励机制挂钩。这有助于促进员工的积极性和绩效提升。 反馈与调整：目标管理过程中需要及时反馈目标的实现情况，以便进行必要的调整和改进。反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。 强调结果：目标管理关注结果，通过实现目标来提高组织的绩效和效率。它强调结果导向，以结果来衡量工作的成效。 目标管理的基本思想是通过明确目标、参与式设定、自我控制、绩效评估、反馈与调整等环节，实现组织和个人的有效管理和发展。它旨在提高员工的积极性、责任感和绩效，促进组织目标的实现。

解 析：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其基本思想可以概括为以下几点： 明确目标：组织和个人应该有明确的目标，这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关的和有时限的（SMART 原则）。 参与式目标设定：目标的设定应该是参与式的，即上下级之间共同协商和确定目标。这样可以增强员工对目标的认同感和责任感。 自我控制：目标管理强调员工的自我控制和自我管理。员工应该对自己的工作负责，通过自我评估和监督来实现目标。 绩效评估：根据目标的完成情况进行绩效评估，评估结果与奖励和激励机制挂钩。这有助于促进员工的积极性和绩效提升。 反馈与调整：目标管理过程中需要及时反馈目标的实现情况，以便进行必要的调整和改进。反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。 强调结果：目标管理关注结果，通过实现目标来提高组织的绩效和效率。它强调结果导向，以结果来衡量工作的成效。 目标管理的基本思想是通过明确目标、参与式设定、自我控制、绩效评估、反馈与调整等环节，实现组织和个人的有效管理和发展。它旨在提高员工的积极性、责任感和绩效，促进组织目标的实现。