2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题05月05日

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判断题

1、小东买东西总是很冲动，过后却常常后悔。那么小东属于疑虑型的顾客。（ ）

答 案：错

解 析：不完全正确。根据描述，小东更符合冲动型消费者的特征，而非疑虑型顾客。冲动型消费者倾向于在没有充分考虑和比较的情况下做出购买决定，然后可能在购买后后悔。他们通常被即时的情感冲动驱使做出购买，而不是因为疑虑或担忧而犹豫不决。相比之下，疑虑型顾客更多关注风险和可能的负面后果，在购买前会经过深思熟虑和比较，以减少后悔的可能性。

2、对消费者而言，SET 保证了商家的合法性，并且用户的信用卡号不会被窃取。（ ）

答 案：对

3、团队成员的激励只需要物质奖励。（ ）

答 案：错

解 析：物质奖励是一种激励方式，但团队成员也需要精神激励，如认可、成就感、职业发展机会等。多种激励方式结合可以更好地激发团队成员的积极性。

单选题

1、现代旅游，是指（ ）以后，迅速普及于世界各地的社会化群众旅游。

• A：工业革命
• B：第一次世界大战
• C：第二次世界大战
• D：上世纪 50 年代

答 案：C

解 析：答案选 C.第二次世界大战。 现代旅游是指第二次世界大战以后，迅速普及于世界各地的社会化群众旅游。 在第二次世界大战后，全球经济逐渐复苏，人们的生活水平逐渐提高，旅游需求也逐渐增加。同时，交通运输技术的不断进步，如航空、高速公路和铁路等，也使得旅游更加便捷和普及。 因此，现代旅游是在第二次世界大战后迅速发展和普及的，成为了全球范围内的一种重要的社会现象和经济活动。

2、企业奉行“消费中心论”是贯彻（ ）

• A：推销观念
• B：市场营销观念
• C：产品观念
• D：生产观念

答 案：B

解 析：答案：BB。市场营销观念。 市场营销观念强调以消费者需求为中心，即“消费中心论”，企业的经营活动围绕满足消费者需求展开。而推销观念是以产品推销为重点；产品观念注重产品质量和特色但容易忽视消费者真正需求；生产观念则是以生产为导向。只有市场营销观念最符合“消费中心论”。

3、目前一些先进的物流管理部门在信息采集时使用射频技术，可以主动发射存储信息，并具有较大的信息存储空间，这种设备是（ ）。

• A：RFID
• B：GPS
• C：GSM
• D：GIS

答 案：A

多选题

1、SSL 和 SET 两种协议的特性对比（ ）

• A：前者的软件费用较低
• B：前者的使用便捷
• C：后者的安全性较高
• D：后者的普及率较高

答 案：ABC

2、直播后内容推广的常见发布平台包括哪些（ ）

• A：微信面
• B：微博
• C：抖音
• D：小红书

答 案：ABCD

3、一张完整的调查表一般包括（ ）

• A：调查者的基本情况
• B：被调查者的基本情况
• C：调查内容
• D：.调查表的填写说明
• E：编号

答 案：BCDE

主观题

1、何谓有效的管理

答 案：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。

解 析：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。