2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题02月14日

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判断题

1、在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。（ ）

答 案：错

解 析：错误。梅奥提出的是人是"社会人"而不是"经济人"的观点。他认为，人的行为受到社会因素的影响，而不仅仅是经济利益的驱动。梅奥的观点强调了人的社会性和情感需求对于工作满意度和生产力的重要性。这与霍桑实验的发现相一致，即组织环境和人际关系对于员工的行为和态度具有重要影响。

2、产品是满足顾客需求的物质实体与非物质形态服务的总和（ ）

答 案：对

解 析：产品不仅包括物质实体，也包括相关服务等非物质形态，题干说法正确

3、在长期中无所谓固定投人与可变投入之分。（ ）

答 案：对

解 析：在长期中，确实可以认为没有严格的固定投入和可变投入之分。 在长期内，企业有足够的时间来调整其生产要素的使用，包括改变固定资产的规模、调整劳动力数量等。 因此，在长期中，所有的投入都可以被视为可变的。 无论是固定资产还是可变投入，企业都可以根据市场需求和生产成本的变化进行调整。 在长期中，企业可以自由选择最优的生产规模和要素组合，以实现最大的利润。 所以，从这个角度来看，在长期中没有明确的固定投入和可变投入之分，所有的投入都是可变的。 因此，该说法是正确的。

单选题

1、企业间的物流信息一般采用（   ）标准。 

• A：编制条形码
• B：扫描 
• C：拷贝 
• D：电子数据交换 

答 案：D

2、商品的均衡横价格会随着（ ）

• A：商品需求与供给的增加而上升
• B：商品需求的减少与供给的增加而上升
• C：商品需求的增加与供给的减少而上升
• D：商品需求的增加与供给的减少而下降

答 案：C

解 析：当商品需求增加时，消费者愿意支付更高的价格购买商品，而供给减少意味着商品供应量减少，这会导致商品的价格上升以达到市场的均衡。

3、市场需求形态中的（ ）对企业的生产和供应计划的稳定性要求最高。

• A：充分需求
• B：不规则需求
• C： 下降需求
• D：过量需求

答 案：A

解 析：充分需求是指需求水平和时间等于预期的需求水平和时间，这种情况下企业的生产和供应计划可以按照预期稳定进行。不规则需求波动大，难以制定稳定的计划；下降需求需要调整计划来应对需求减少；过量需求主要面临供应不足的压力，需要调整供应能力而不是保持稳定的计划。

多选题

1、企业的主要定价目标有（ ）

• A：发展
• B：创新
• C：当期利润最大化
• D：市场占有率最大化
• E：应付竞争

答 案：CDE

解 析：当期利润最大化、市场占有率最大化、应付竞争都是企业主要的定价目标，发展和创新不是直接的定价目标，CDE 正确。

2、推销洽谈的准则包括哪些（ ）

• A：诚信为本
• B：互利共赢
• C：尊重对方
• D：灵活应变

答 案：ABCD

解 析：诚信为本是建立信任的基础；互利共赢才能使双方都满意；尊重对方可以营造良好的洽谈氛围；灵活应变能更好地应对各种情况。

3、我国跨境电子商务的主要市场有（ ）。

• A：欧美国家
• B：东南亚国家
• C：非洲国家
• D：南美洲国家

答 案：AB

解 析：目前我国跨境电商主要市场为欧美国家和东南亚国家，非洲和南美洲国家市场也在逐步拓展，但目前不是主要市场。

主观题

1、管理有哪些主要的职能? 简述其含义

答 案：答:管理的主要职能包括: 计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义如下: 1)计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。 2)组织职能。组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整，二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。 3)控制职能。控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。 4)领导职能。领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。 5)激励职能。激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 6)协调职能。协调职能包括对内协调和对外协调两个方面。对内协调主要是沟通，即部门与部门、部门与个人、团体与个人、个人与个人之间的信息交流，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，即如何处理组织与政府、传播媒体、客户、公众的关系，以形成良好的组织形象

解 析：管理的主要职能包括: 计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义如下:1)计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。2)组织职能。组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整，二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。3)控制职能。控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。4)领导职能。领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。5)激励职能。激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。6)协调职能。协调职能包括对内协调和对外协调两个方面。对内协调主要是沟通，即部门与部门、部门与个人、团体与个人、个人与个人之间的信息交流，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，即如何处理组织与政府、传播媒体、客户、公众的关系，以形成良好的组织形象。