2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题04月22日

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判断题

1、对购买有影响力的人我们可以忽略（ ）

答 案：错

解 析：对购买有影响力的人通常是不应该忽略的。他们可能会对其他潜在客户产生影响，或者他们自己可能是重要的决策者。因此，与他们建立联系并获得他们的支持可能会对销售过程产生积极的影响。

2、短期经营决箭通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业的现有生产能力，不增加或少是增加固定资产的投资，因此，在决策分析时无需考虑货币的时间价值，（ ）

答 案：对

解 析：这个答案是正确的。在短期经营决策中，由于时间周期较短，一般不涉及长期投资和资本支出项目，因此不需要考虑货币的时间价值。 短期经营决策通常包括销售定价、产品组合、成本控制、生产数量等方面的决策，这些决策主要影响当前期间的收入和成本，与货币的时间价值关系不大。 然而，当涉及到长期投资决策，比如购买新设备、扩大产能等，由于涉及到未来多个期间的现金流量，就需要考虑货币的时间价值，使用现金流量折现法等方法进行决策分析。 所以，在不同的决策情境中，是否考虑货币的时间价值是根据具体情况而定的。

3、小赵买东西时小心、谨慎、疑心大，不会仓促做出决定。那么小赵属于理智型的顾客。（ ）

答 案：对

解 析：是的，根据描述，小赵在购买东西时表现出小心谨慎、疑心重，不会仓促做出决定，这些特征通常与理智型顾客相符。理智型顾客倾向于进行详细的比较和分析，对产品的质量、性能和价格有较高的关注，而不会冲动或轻率地做出购买决定。

单选题

1、抽样调查是一种（ ）

• A：.全面调查
• B：.非全面调查
• C：.重点调查
• D：典型调查

答 案：B

2、关于网络信息收集的说法中正确的是（ ）

• A：网络信息的收集,无法保证信息的准确性
• B：网络信息的收集,有效保证了信息的准确性
• C：网络信息的收集是全免费的
• D：网络信息的收集没有任何中间环节

答 案：B

3、商家在商品图片上添加店铺LOGO是为了什么？（ ）

• A：体现个性化
• B：提高整体形象
• C：推广和防止盗图
• D： 宣传需要

答 案：C

多选题

1、以下属于战略目标是（ ）

• A：创新目标
• B：利润目标
• C：社会责任目标
• D：财务资源目标
• E：人员组织目标

答 案：ABCDE

解 析：abcde。一般认为战略目标包括创新目标、利润目标、社会责任目标、财务资源目标、人员组织目标等

2、“马歇尔计划”的影响有哪些（ ）

• A：促进了西欧经济的恢复
• B：加强了美国对西欧的控制
• C：推动了欧洲一体化进程
• D：导致了冷战的爆发

答 案：ABC

解 析：“马歇尔计划”为西欧提供了大量经济援助，促进了西欧经济的恢复，同时也加强了美国对西欧的控制，为欧洲一体化进程奠定了基础。冷战的爆发是多种因素共同作用的结果，“马歇尔计划”不是直接导致冷战爆发的原因。

3、通过“霍桑试验”得出的结论有 （ ）

• A：企业中存在“非正式组织”
• B：职工是“经济人”
• C：存在着“霍桑效应”
• D：新型的领导能力在于提高职工的效率
• E：职工是“社会人”

答 案：ACDE

解 析：霍桑试验是由埃尔顿·梅约提出的一种实验方法，旨在研究工作环境对员工行为的影响。根据这个试验，我们可以得出以下结论： A. 企业中存在“非正式组织”：霍桑试验发现，在工作环境中，员工之间会形成一种非正式的社交网络和组织结构。这种非正式组织可以对员工的行为和工作效率产生重要影响。 C. 存在着“霍桑效应”：霍桑试验发现，当员工意识到自己受到关注和监测时，他们的工作表现会有所改善。这被称为“霍桑效应”，即员工对于被关注和重视会产生积极的反应。 D. 新型的领导能力在于提高职工的效率：霍桑试验的目的之一是研究领导对员工工作表现的影响。试验结果表明，领导者通过提供支持、鼓励和激励可以提高员工的工作效率。 E. 职工是“社会人”：霍桑试验表明，员工不仅仅是经济人，他们的行为和工作表现受到社会和人际因素的影响。员工在工作环境中有着社交需求和社会认同的需求。 然而，关于B. 职工是“经济人”的结论，在霍桑试验中并没有直接得出这个结论。这个观点更多地是由经济学家亚当·斯密提出，他认为人们在工作中主要受到经济利益的驱动。 总结来说，通过霍桑试验，我们可以得出企业中存在非正式组织、存在霍桑效应、新型领导能力可以提高职工效率以及职工是社会人的结论。

主观题

1、权变组织理论的核心是什么?

答 案：权变组织理论的核心是根据变化和不确定性的环境条件，组织需要灵活地应对和适应变化。该理论认为，组织无法事先预测和计划所有的变化和不确定性，因此需要在实践中进行权变和调整。权变组织理论强调组织需要具备适应能力和变通能力，以便在变化的环境中生存和发展。这种理论强调组织的灵活性和敏捷性，以及在变化中寻找机会和创新的能力。

解 析：权变组织理论的核心是根据变化和不确定性的环境条件，组织需要灵活地应对和适应变化。该理论认为，组织无法事先预测和计划所有的变化和不确定性，因此需要在实践中进行权变和调整。权变组织理论强调组织需要具备适应能力和变通能力，以便在变化的环境中生存和发展。这种理论强调组织的灵活性和敏捷性，以及在变化中寻找机会和创新的能力。