2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题05月01日

2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题05月01日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过高职单招每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

判断题

1、宏观市场营销环境中的政治法律环境一旦形成就不会发生变化，对企业营销活动的影响是固定不变的。（ ）

答 案：错

解 析：政治法律环境是动态变化的。政府的政策法规会随着社会经济的发展、政治目标的调整等因素而不断发生变化。例如，税收政策可能会根据国家的财政需求和经济调控方向进行调整，环保法规会随着对环境问题的重视程度不断修订完善。这些变化都会对企业的营销活动产生不同的影响，如影响企业的成本结构、市场准入、产品创新方向等。

2、中间商的介入增加了渠道环节,因而增加了社会商品流通中的交易次数（ ）

答 案：错

解 析：中间商的介入实际上是减少了交易次数，提高了流通效率，题干说法错误。

3、产品质量是整体产品的核心（ ）

答 案：错

单选题

1、推销人员应该如何处理客户的负面反馈？（ ）

• A：忽视并转移话题
• B：直接反驳客户的观点
• C：认真倾听并提供解决方案
• D：指责客户不专业

答 案：C

2、数据整理的第一步通常是（ ）。

• A：数据清洗
• B：数据分类
• C：数据录入
• D：数据可视化

答 案：C

解 析：数据整理首先要进行数据录入，将收集到的数据输入到合适的系统或工具中。然后进行数据清洗、分类等步骤。数据可视化是分析阶段的一部分。

3、 一个完整的物流实体网络至少要包括（    ）和物流结点。

• A：物流企业
• B：物流线路
• C：物流网络
• D：物流信息

答 案：B

多选题

1、家族企业旳优势之一就是创业成本较低,重要体现为： （ ）。

• A：经营管理成本低
• B：原材料成本低
• C：用人成本低
• D：运送成本低
• E：融资成本低

答 案：ACE

解 析：A. 经营管理成本低：家族企业通常在经营管理上更加灵活和简洁，决策过程相对较快，减少了管理层次和繁琐的程序，从而降低了经营管理成本。 C. 用人成本低：家族企业在用人方面可能更加灵活，可以利用家族内部的人力资源，减少了对外招聘和培训的成本。 E. 融资成本低：家族企业在融资方面可能具有一定的优势。由于家族成员之间的信任和支持，可能更容易获得资金支持，如家族内部的投资或贷款，降低了融资成本。 这些优势可以帮助家族企业在创业初期降低成本，提高竞争力。然而，需要注意的是，家族企业也可能面临其他挑战和问题，如家族内部的矛盾、管理的局限性等。因此，在选择创业模式时，需要综合考虑各种因素，并制定适合企业发展的战略。

2、针对消费者的折扣定价策略有（ ）

• A：现金折扣
• B：功能折扣
• C：季节折扣
• D：数量折扣
• E：实物折扣

答 案：ACD

解 析：现金折扣、季节折扣、数量折扣是针对消费者的折扣定价策略，功能折扣是针对中间商的，实物折扣这种表述不太准确，ACD 正确。

3、“看不见的手”指的是什么（ ）

• A：市场机制
• B：政府干预
• C：计划经济
• D：垄断组织

答 案：A

解 析：“看不见的手”指的是市场机制的自我调节作用，不是政府干预、计划经济或垄断组织。

主观题

1、简述管理者的职责

答 案：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面： 规划和战略制定：管理者需要制定组织的目标、战略和计划，以指导组织的发展方向。他们要考虑内外部环境的变化，制定相应的策略来实现组织的长期目标。 组织和人员配置：管理者负责组织和安排资源，包括人力、物力和财力等，以实现组织的目标。他们要进行人员招聘、培训和发展，确保组织拥有合适的人才。 指导和协调：管理者要指导和协调下属的工作，确保工作的顺利进行。他们要分配任务、设定目标，并提供必要的支持和指导，以提高团队的工作效率和绩效。 监控和控制：管理者需要监控组织的运营情况，包括财务、生产、市场等方面。他们要及时发现问题并采取措施加以解决，以确保组织的正常运转。 决策制定：管理者要在面临各种问题和机遇时做出决策。他们要分析信息、考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。 沟通和协调：管理者需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要传达信息、解决冲突，并建立良好的合作关系。 激励和领导：管理者要激励员工的积极性和创造力，以提高工作绩效。他们要发挥领导作用，树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。 创新和变革：管理者要推动组织的创新和变革，以适应不断变化的环境。他们要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。 总之，管理者的职责是多方面的，需要具备战略思维、领导能力、组织能力和沟通能力等多方面的素质，以有效地管理和领导组织实现其目标。

解 析：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面： 规划和战略制定：管理者需要制定组织的目标、战略和计划，以指导组织的发展方向。他们要考虑内外部环境的变化，制定相应的策略来实现组织的长期目标。 组织和人员配置：管理者负责组织和安排资源，包括人力、物力和财力等，以实现组织的目标。他们要进行人员招聘、培训和发展，确保组织拥有合适的人才。 指导和协调：管理者要指导和协调下属的工作，确保工作的顺利进行。他们要分配任务、设定目标，并提供必要的支持和指导，以提高团队的工作效率和绩效。 监控和控制：管理者需要监控组织的运营情况，包括财务、生产、市场等方面。他们要及时发现问题并采取措施加以解决，以确保组织的正常运转。 决策制定：管理者要在面临各种问题和机遇时做出决策。他们要分析信息、考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。 沟通和协调：管理者需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要传达信息、解决冲突，并建立良好的合作关系。 激励和领导：管理者要激励员工的积极性和创造力，以提高工作绩效。他们要发挥领导作用，树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。 创新和变革：管理者要推动组织的创新和变革，以适应不断变化的环境。他们要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。 总之，管理者的职责是多方面的，需要具备战略思维、领导能力、组织能力和沟通能力等多方面的素质，以有效地管理和领导组织实现其目标。